Dzień z życia cyfrowego zespołu utrzymania obiektów

Praca w utrzymaniu obiektów rzadko wygląda efektownie. Najlepsze dni to te, w których użytkownicy budynku nawet nie zauważają pracy zespołu technicznego. Instalacje działają, zgłoszenia nie eskalują, a drobne problemy są rozwiązywane, zanim zdążą komuś przeszkodzić.

Przez wiele lat zespoły FM opierały się na doświadczeniu i improwizacji. Arkusze kalkulacyjne, skrzynki mailowe, notatniki i pamięć pracowników tworzyły prowizoryczny system zarządzania. Działało to do momentu, gdy skala obiektów i liczba zadań zaczęły rosnąć.

Poniżej przedstawiamy zwykły dzień pracy zdigitalizowanego zespołu utrzymania obiektów korzystającego z fam.. Bez idealnych scenariuszy i bez marketingowych haseł. Tak po prostu wygląda codzienna praca.

8:00. Dzień zaczyna się od kontekstu

Kierownik utrzymania obiektów zaczyna dzień, wiedząc, że coś się wydarzy. To normalne. Różnica polega na tym, że zamiast reagować w ciemno, ma pełny obraz sytuacji.

Po zalogowaniu widzi otwarte zgłoszenia, zaplanowane przeglądy na dany dzień, zadania w toku oraz dostępność techników. Wszystko znajduje się w jednym miejscu. Nic nie jest ukryte w mailach ani prywatnych notatkach.

Priorytety są już ustawione. Wiadomo, które zadania są krytyczne, a które mogą poczekać. Dzień zaczyna się spokojnie, bez nerwowego przeglądania kilku plików jednocześnie.

Powiązana lektura: Czym jest system CAFM?

9:15. Zgłoszenia przychodzą bez chaosu

Projektor w sali konferencyjnej nie działa. Samozamykacz drzwi zaczyna się zacinać. Użytkownik zgłasza problem przez portal. Żadne z tych zgłoszeń nie jest krytyczne, ale każde musi zostać obsłużone i udokumentowane.

Zgłoszenia trafiają bezpośrednio do systemu. Nikt nie przesyła maili dalej. Nikt nie zapisuje sobie przypomnień na później. Każdy problem automatycznie staje się uporządkowanym zleceniem, przypisanym do lokalizacji i konkretnego zasobu.

Kierownik przypisuje zadania technikom. Ci otrzymują je na swoje urządzenia mobilne, wraz z informacją, gdzie i z czym mają do czynienia.

Powiązana lektura: 7 oznak, że arkusz do zarządzania nie wystarcza

10:30. Technicy pracują bez zgadywania

Technik otwiera zlecenie i od razu widzi historię urządzenia. Ten sam problem pojawił się już wcześniej. Ostatnia naprawa była tymczasowa. To zmienia sposób podejścia do zadania.

Dostępne są zdjęcia z poprzednich interwencji, lista użytych części oraz notatki dotyczące bezpieczeństwa. Nie ma potrzeby dzwonienia do biura z pytaniami.

Po zakończeniu pracy technik aktualizuje status, dodaje zdjęcie i komentarz. Dokumentacja powstaje w trakcie pracy, a nie po godzinach.

12:00. Konserwacja planowa działa w tle

Równolegle realizowana jest konserwacja zapobiegawcza. Przeglądy odbywają się zgodnie z harmonogramem, ponieważ system pilnuje terminów.

Właśnie tutaj cyfryzacja pokazuje swoją wartość. Nic spektakularnego się nie dzieje. Urządzenia po prostu rzadziej się psują.

Mniej awarii oznacza mniej przerw w pracy i mniej nieplanowanych kosztów.

Powiązana lektura: Konserwacja Planowana vs Reaktywna: Plusy i Minusy

14:00. Decyzje oparte na danych

Po południu kierownik analizuje dane dotyczące majątku. Jedna z central wentylacyjnych generuje coraz wyższe koszty serwisowe od kilkunastu miesięcy. Trend jest wyraźny.

Zamiast polegać na intuicji, można przygotować uzasadnienie wymiany urządzenia w kolejnym budżecie. Dane jasno pokazują, że dalsze naprawy przestają mieć sens.

W ten sposób rozmowy z działem finansowym przestają być subiektywne. Decyzje są poparte faktami.

Powiązana lektura: Top 10 Funkcji w Systemie Zarządzania Obiektami

15:45. Raportowanie bez nerwowej końcówki dnia

Pojawia się prośba o zestawienie prac utrzymaniowych. Kiedyś oznaczało to eksport danych i ręczne poprawki.

Teraz raport jest generowany bezpośrednio z systemu. Czasy reakcji, realizacja zadań i zgodność z procedurami są już zapisane.

Raport odzwierciedla rzeczywistą pracę zespołu, a nie to, co ktoś pamięta pod koniec dnia.

Powiązana lektura: CMMS vs CAFM: Czym się różnią i który system wybrać?

17:00. Koniec dnia bez niedomówień

Przed wyjściem kierownik sprawdza plan na jutro. Wszystkie zadania są zapisane. Nic nie zależy od pamięci.

Cyfryzacja daje zespołom utrzymania obiektów jasny obraz zadań, majątku i priorytetów, dzięki czemu codzienna praca jest łatwiejsza do zaplanowania i wyjaśnienia.

Podsumowanie

Zdigitalizowany zespół utrzymania obiektów poświęca mniej czasu na śledzenie informacji, a więcej na faktyczną realizację zadań.

Zobacz, jak fam. wspiera codzienną pracę zespołów FM.
Umów się na bezpłatną prezentację.